昇進昇格

久々の投稿。

約１.5か月ブログさぼってしまった。

なにより、仕事が忙しすぎた・・

この時期、仕事では

昇進や昇格のアセスメントをやってます。

当社はこれまでアセスは

ある種出来レースでした。

アセス方法は発表形式or面談です。

そこまで大規模企業ではないため、

アセスやるにしても、

対象者の普段の働きぶりが見える。

したがって、

アセスとはいいつつ、

昇進させることが当たりまえ。

しかし、それは

職能給という

能力ベースでの評価を行っているが故の

悪しき伝統。

これから必要なのは

変化に対応できる戦略的思考、

多様性を理解し、うまく立ち回るための人間力、

論理的に考え、人をうまく巻き込むリーターシップ、牽引力。

そういったコンピテンシーが

本当に備わっているのか、

今年から

それらを見極めるプロセスに

私が変えました。

感応評価にならないように

まだまだ課題はありますが、

これからしっかり会社を支えるための

オーナーシップを発揮できる人を

計画的に育成する仕組みを構築します。

久々のブログが

もろ仕事の内容になり、自分でも残念です笑

本日の腹筋、10回。