morimoripapaの人事と赤裸々プライベート日記

人事のお仕事をしています。会社の人事ってよくわからん、人事は固い、と思われている人もいるかもしれませんが、人事で一番大事なのはバランス感覚だと思っています。人との接し方でうまく立ち回らないと成り立たない仕事が多々あります。ビジネスにおける基本ともいえるような、知っていて損しない情報を発信するとともに、私の家庭(娘2人、妻1人)での状況も少し紹介できればと思います。いろいろな方と情報交換出来たら幸いです。よろしくお願いします。

自分でやったほうが早い?

three men sitting while using laptops and watching man beside whiteboard

30代の多くは後輩に仕事を教えることが煩わしいと怠りがち。

 

特に30代はプレーヤーとしては一番脂がのった時期です。

 

私も教えるよりは自分で手を動かしてやってしまえ

 

となってしまうことが多々あります。

 

何もわからない人に教えたり、質問を受け付けたり、作業を見守ったり

 

フィードバックする時間を割くぐらいなら溜まり溜まった

自分の仕事を片づけたいのが本音です。

 

短期で成果を出さないといけない。

会社から高評価を勝ち取りたい。

これは皆さんにいえること。

 

また、後輩は必ずしも自分の思った通りに動いてくれないので

教えることにもストレスが溜まります。

 

 

しかし、指導を先送りする問題のツケは

必ずや自分に回ってきます

 

それは、

自分が管理職になる手前で躓きます。

 

 

将来の幹部候補になるためには

必ずしも人事考課による日頃の業績だけではありません。

 

日頃から面倒見がよく、後輩のOJTや指導、育成をしているか

あるいは全社的な委員等の業務をきちんと行えたかどうか。

 

リーダーシップとは

 

自分以外の人や事のために必死になるということ。

 

 

その愛他的な言動がメンバーに影響し、人の心を動かすのです。

 

上下関係の力を借りることなく人に動いてもらえるかがなければ

 

仕事ができなくなります。

 

そのため、自己完結するプレーヤーから

人を動かすリーダーへステップアップするトレーニングを避けることほど

長期的なキャリアアップを阻害するものはないのです。

 

 

 

 

本日の腹筋、30回